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一些公司基于战略发展的考虑，进行了合并重组。元西欧市场Z大4家电缆公司：法国阿尔卡特、意大利比瑞利、德国西门子、英国BICC等公司通过重组，阿尔卡特只保留光纤光缆业务，金属电缆业务剥离组设立法国耐克森公司耐克森通过收购更多的电缆企业，成为了欧洲乃至世界Z大学跨国的电缆公司之一。比瑞利收购了西门子的电力电缆业务，从美国的通用电缆购买了原BICC等电缆业务，成为欧洲第二大跨国电缆公司，之后比瑞利公司被意大利普睿斯曼收购。西门子、BICC公司几乎从电缆市场撤退了。荷兰特雷卡公司原本是北欧规模较小的通用布线制造商，通过持续收购欧洲及其他地区的中小企业，成长为北欧地区市场Z的大公司。这些合并重组带来了适应磨损后欧洲电缆产业的复兴。战略重组不仅选择了这些公司进入或退出电缆制造领域，主要业务也迅速提高了世界市场份额，成为国际电缆行业的巨头。如耐克森公司2007年的销售额为74亿欧元，32个国家分布着90个工厂，员工22000人，在德国的生产基地规模比本国（法国）还要大。

        欧洲电缆行业的重组，多亏了欧洲统一的推进和欧盟当局、各国政府的产业政策的转换，这些政策的实施对电线电缆产业的重组起到了重要的作用，美国市场也有同样的战略重组活动。

        日本的电缆行业在1990年代后期跌至谷底，从本世纪初开始进行公司间的业务合并，使电缆行业逐渐低迷。在高压电力电缆制造领域，住友公司和日立公司合资成立了J-power。古河公司和藤仓公司成立Viscas公司;昭和公司和三菱公司成立Exsym公司。至此，以前的6家高压电缆制造商只剩下3家，同样的公司间业务合并发生在日本的绕组线和建筑导线制造领域。在日本的电缆行业被称为“选择和集中”，指的是通过选择和集中进行业务整合。通过整合，相关业务的经营资源集中，规模扩大，成本降低，研究开发能力提高，具有国际竞争力。

        近年来，许多国际电缆公司将生产重心转移到亚洲等地区，尤其是中国。其原因在于这些地区经济的快速增长带来了市场机会的增加，在低制造成本的地区生产能够得到更多的收益，根据用户对生产基地（例如电磁线、电子电缆）、所在国对进口征收高额的关税（例如高压电缆）。以外资在中国设立的电线电缆厂为例，其产品的覆盖范围很广，涉及大部分电线电缆产品领域，从高压超高压架桥电缆到细漆包线、电子电缆，应有尽有。这些外资主要来自日本、美国、英国、法国、德国、荷兰、瑞士、新加坡等国家和中国台湾、香港。这些外资在中国市场取得了相当大的进展，日本古河（沈阳古河、意大利普睿斯曼、杭州宝胜普睿斯曼、110-220KV架桥电缆在中国占有相当大的市场份额。法国耐克森公司特殊电缆及交通工具电缆在国内一些重点工程中不断中标，同时在上海、昆山、天津合资或独资公司生产特殊电缆、漆包线等产品。